Antes de entrar no sistema de franquia, é importante que o novo empreendedor compare as vantagens e desvantagens específicas entre um negócio independente e uma franquia.
Para um Negócio Independente, consulte, antes, Micro e Pequena Empresa, Plano de Negócios.
Em ambos os casos, há necessidade de se avaliar detalhes básicos.
Algumas diferenças entre franquia e negócio independente :
1. Quanto ao Produto ou Serviço Franquia: - Oferece produtos ou serviços já desenvolvidos, testados e implantados no mercado, dependendo do tipo de franquia.
- Oferece, de imediato, MARCA de produtos ou serviços, com boa aceitação de mercado, dependendo do tipo de franquia.
- O franqueador tem liberdade limitada na escolha de produtos ou serviços dependendo da modalidade de franquia, para evitar riscos de mercado. Negócio Independente: - Requer know-how para criar produtos ou serviços, desenvolver, testar e implantar no mercado.
- Requer tempo para conquistar a aceitação do mercado, de MARCA e de produtos ou serviços a serem comercializados.
- O empreendedor tem plena liberdade para escolher produtos ou serviços, embora com riscos de mercado.
2. Quanto a Localização Franquia: - Fornece consultoria para escolha do local e arranjo físico da empresa, dependendo da modalidade de franquia.
- A consultoria da franquia já é testada no mercado, dependendo do tipo de franquia e modalidade.
- O custo da consultoria é menor que no negócio independente, (economia de escala). Negócio Independente: - Há necessidade de contratação de consultoria externa, em caso de inexperiência do empreendedor.
- É necessário testar a localização, de forma independente.
- O custo da consultoria é maior que na franquia, (custo unitário, independente).
3. Quanto ao Mercado Franquia: - Oferece a MARCA testada, experimentada e com aceitação de mercado, dependendo do tipo de franquia.
- Fornece consultoria para pesquisa e conhecimento do mercado específico, dependendo do tipo de franquia, nos seguintes aspectos:
área de atuação do produto ou serviço, público potencial, concorrentes, fornecedores, preços e comercialização,propaganda, publicidade, promoções, planejamento de marketing
- O custo da consultoria é menor que no negócio independente, (economia de escala) Negócio Independente: - Há necessidade de pesquisar MARCAS já testadas, experimentadas e com aceitação de mercado.
- Há necessidade de contratação de consultoria externa, em caso de inexperiência do empreendedor para realizar pesquisas e estudos de mercado, referentes aos seguintes aspectos:
- área de atuação
- produto ou serviço
- público potencial
- concorrentes
- fornecedores
- preços e comercialização
- propaganda, publicidade, promoções
- planejamento de marketing
- o custo da consultoria externa é maior que na franquia, (custo unitário, independente).
4. Quanto a Administração de Pessoal Franquia: - Oferece a MARCA testada, experimentada e com aceitação de mercado, dependendo do tipo de franquia.
- Fornece consultoria para pesquisa e conhecimento do mercado específico, dependendo do tipo de franquia, nos seguintes aspectos:
área de atuação do produto ou serviço, público potencial, concorrentes, fornecedores, preços e comercialização, propaganda, publicidade, promoções, planejamento de marketing
- O custo da consultoria é menor que no negócio independente (economia de escala). Negócio Independente: - Há necessidade de contratação de consultoria externa, em administração de pessoal, incluindo aspectos legais e jurídicos, em caso de inexperiência do empreendedor.
- É necessário testar métodos de administração de forma independente.
- O custo da consultoria é maior que na franquia, (custo unitário, independente).
5. Quanto ao Suprimento/Máquinas e Equipamentos Franquia: - Fornece consultoria para especificar material, máquinas e equipamentos e administrar a relação comercial com fornecedores, incluindo jurídica, dependendo da modalidade de franquia.
- Compra por volumes, com menor custo unitário para o franqueado.
- A consultoria da franquia já é testada no mercado, dependendo do tipo de franquia e modalidade.
- O custo da consultoria é menor que no negócio independente (economia de escala).
- A liberdade do franqueado é limitada, porém com menores riscos no mercado de fornecedores. Negócio Independente: - Há necessidade de contratação de consultoria externa ou de bastante pesquisa pelo empresário na aquisição de suprimentos, máquinas e equipamentos, com o objetivo de obter menores custos.
- Na administração da relação comercial com fornecedores, em caso de problemas jurídicos, o empresário assume responsabilidade integral.
- Os custos unitários são maiores para empresário independente, pelo pequeno volume de compras.
- É necessário testar tecnologia e custos de suprimentos, máquinas e equipamentos, de forma independente.
- O custo da consultoria externa é maior que na franquia (custo unitário, independente).
- O empresário tem total liberdade para seleção e aquisição, podendo enfrentar maiores riscos no mercado de fornecedores.
6. Quanto a Finanças Franquia: - Fornece consultoria em administração financeira, incluindo aspectos legais e jurídicos, dependendo do tipo e da modalidade de franquia.
A consultoria da franquia já é testada no mercado, dependendo do tipo de franquia e modalidade.
- O custo da consultoria (taxas de franquia) é menor que no negócio independente (economia de escala).
- Há liberdade limitada para o franqueado, com menores riscos. Negócio Independente: - Há necessidade de contratação de consultoria externa, em administração financeira, incluindo aspectos legais e jurídicos,em caso de inexperiência do empreendedor.
- É necessário testar métodos de administração de forma independente. O custo da consultoria é maior que na franquia, (custo unitário, independente).
- Há liberdade total para o empresário, embora com grau de riscos.
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