É um estudo do ramo ou setor que o empresário/empreendedor pretende atuar, onde formaliza-se a idéia, levanta-se as oportunidades de mercado, dimensiona-se o investimento e estima-se os riscos. Por meio de um roteiro detalhado do negócio, o plano deve constar:
- características do empreendimento
- definição da missão do negócio, com o foco no cliente
- exigências legais específicas
- tributos, que dependem do tipo de atividade, da natureza do empreendimento e do montante de vendas estimadas
- objetivos/metas (onde se quer chegar?) vislumbrando o negócio, a curto, médio e longo prazos
- análise do segmento de mercado, avaliando sua dimensão e tendências
- análise dos fatores internos e externos que poderão influenciar o negócio
- avaliação dos pontos fortes e fracos do negócio
- conhecimento das alternativas tecnológicas
- volume de investimento necessário, inclusive instalações
Deve-se, ainda, buscar:
- identificar a qualificação da mão-de-obra necessária e onde encontrá-la
- identificar as vantagens e desvantagens competitivas em relação à concorrência
- identificar um diferencial que o coloque em posição privilegiada junto aos concorrentes
- calcular o capital de giro necessário, conforme o ciclo operacional do negócio
- levantar necessidades para instalações físicas (investimento fixo);
- fazer uma análise global do investimento, inclusive verificando a taxa de retorno.
- volume estimado de receitas de vendas anuais, se possível detalhando que segmento virão estas receitas
- identificar fornecedores e custos das matérias primas principais
Como se pode observar, é importante buscar o máximo de informações sobre as características, condições e necessidades do negócio a ser implantado, objetivando auxiliar na tomada de decisão quanto à viabilidade de se investir ou não no ramo de negócio escolhido.
Além disso, essas informações indicarão ao empresário/empreendedor qual o capital necessário para a implantação e/ou expansão, e se necessitará de aporte de recursos de terceiros para complementação do investimento.
E se os recursos próprios forem insuficientes? O que fazer?
Agende um horário com um consultor do Sebrae para receber orientação sobre quais as melhores alternativas, bem como informações sobre gestão empresarial e planejamento do negócio
Detectada a melhor linha de crédito (financiamento), como proceder?
Procure a instituição financeira e converse com o gerente geral e/ou de financiamento empresarial, expondo sua necessidade, informando qual é o seu negócio, qual o valor necessário para complementação do investimento e qual a finalidade do recurso.
É importante que as idéias sobre o seu negócio sejam explanadas de maneira clara e objetiva, pois o nível de informação fornecida sobre o seu negócio, contribui na entrevista inicial com a instituição financeira positiva ou negativamente.
Observação: peça orientação ao gerente sobre quais as exigências da instituição financeira e qual é o seu limite de crédito para pleito daquele financiamento.
O que é projeto de viabilidade econômico-financeira?
É o conjunto de informações, sistematicamente ordenadas, que procuram demonstrar a viabilidade global da execução de ações conjugadas e continuadas, para o alcance de determinado objetivo de natureza econômica e/ou social.
A elaboração inicia-se com a identificação de oportunidades e é composta por dados de mercado, localização, custos, tecnologia, processo e recursos disponíveis, entre outros. Ela é um importante instrumento para a tomada de decisões relativas à alocação de recursos em um determinado investimento.
Possibilita, ainda, avaliar as vantagens e desvantagens, custos e benefícios de se utilizar recursos, seja para implantação de um negócio, seja para aumentar a capacidade produtiva, seja para incrementar a produtividade ou criar novos meios de produção.
Além disso, esse projeto é uma ferramenta que subsidia o empresário a acompanhar o desempenho econômico-financeiro do seu negócio, pelo prazo em que foi projetado.
Quando um projeto é viável?
a) quando apresenta recursos financeiros suficientes, seja do empresário ou de capital de terceiros, a serem restituídos com receitas geradas pelo empreendimento em questão;
b) quando o prazo e a taxa de retorno são satisfatórias;
c) quando o negócio tem características mercadológicas positivas,
apresentando possibilidades de sustentabilidade a longo prazo;
d) quando proporciona desenvolvimento regional, estimulando outras atividades produtivas que gerem emprego e renda; etc....
Quem elabora projetos?
Consultores de empresas, graduados em ciências econômicas e administração de empresas, credenciados no Conselho Regional de Economia (CORECON) e Conselho Regional de Administração (CRA), que tenham experiência profissional comprovada.
Qual é o papel desse consultor?
- orientar o empreendedor/empresário sobre os aspectos gerais do projeto
- ordenar as informações fornecidas pelo empreendedor/empresário
- ter transparência dos méritos, riscos e deficiências do projeto
- indicar alternativas a adotar
- avaliar o projeto de forma profissional
- ser responsável técnico pelo projeto
- acompanhar o projeto, conforme contrato firmado entre as partes.
- características do empreendimento
- definição da missão do negócio, com o foco no cliente
- exigências legais específicas
- tributos, que dependem do tipo de atividade, da natureza do empreendimento e do montante de vendas estimadas
- objetivos/metas (onde se quer chegar?) vislumbrando o negócio, a curto, médio e longo prazos
- análise do segmento de mercado, avaliando sua dimensão e tendências
- análise dos fatores internos e externos que poderão influenciar o negócio
- avaliação dos pontos fortes e fracos do negócio
- conhecimento das alternativas tecnológicas
- volume de investimento necessário, inclusive instalações
Deve-se, ainda, buscar:
- identificar a qualificação da mão-de-obra necessária e onde encontrá-la
- identificar as vantagens e desvantagens competitivas em relação à concorrência
- identificar um diferencial que o coloque em posição privilegiada junto aos concorrentes
- calcular o capital de giro necessário, conforme o ciclo operacional do negócio
- levantar necessidades para instalações físicas (investimento fixo);
- fazer uma análise global do investimento, inclusive verificando a taxa de retorno.
- volume estimado de receitas de vendas anuais, se possível detalhando que segmento virão estas receitas
- identificar fornecedores e custos das matérias primas principais
Como se pode observar, é importante buscar o máximo de informações sobre as características, condições e necessidades do negócio a ser implantado, objetivando auxiliar na tomada de decisão quanto à viabilidade de se investir ou não no ramo de negócio escolhido.
Além disso, essas informações indicarão ao empresário/empreendedor qual o capital necessário para a implantação e/ou expansão, e se necessitará de aporte de recursos de terceiros para complementação do investimento.
E se os recursos próprios forem insuficientes? O que fazer?
Agende um horário com um consultor do Sebrae para receber orientação sobre quais as melhores alternativas, bem como informações sobre gestão empresarial e planejamento do negócio
Detectada a melhor linha de crédito (financiamento), como proceder?
Procure a instituição financeira e converse com o gerente geral e/ou de financiamento empresarial, expondo sua necessidade, informando qual é o seu negócio, qual o valor necessário para complementação do investimento e qual a finalidade do recurso.
É importante que as idéias sobre o seu negócio sejam explanadas de maneira clara e objetiva, pois o nível de informação fornecida sobre o seu negócio, contribui na entrevista inicial com a instituição financeira positiva ou negativamente.
Observação: peça orientação ao gerente sobre quais as exigências da instituição financeira e qual é o seu limite de crédito para pleito daquele financiamento.
O que é projeto de viabilidade econômico-financeira?
É o conjunto de informações, sistematicamente ordenadas, que procuram demonstrar a viabilidade global da execução de ações conjugadas e continuadas, para o alcance de determinado objetivo de natureza econômica e/ou social.
A elaboração inicia-se com a identificação de oportunidades e é composta por dados de mercado, localização, custos, tecnologia, processo e recursos disponíveis, entre outros. Ela é um importante instrumento para a tomada de decisões relativas à alocação de recursos em um determinado investimento.
Possibilita, ainda, avaliar as vantagens e desvantagens, custos e benefícios de se utilizar recursos, seja para implantação de um negócio, seja para aumentar a capacidade produtiva, seja para incrementar a produtividade ou criar novos meios de produção.
Além disso, esse projeto é uma ferramenta que subsidia o empresário a acompanhar o desempenho econômico-financeiro do seu negócio, pelo prazo em que foi projetado.
Quando um projeto é viável?
a) quando apresenta recursos financeiros suficientes, seja do empresário ou de capital de terceiros, a serem restituídos com receitas geradas pelo empreendimento em questão;
b) quando o prazo e a taxa de retorno são satisfatórias;
c) quando o negócio tem características mercadológicas positivas,
apresentando possibilidades de sustentabilidade a longo prazo;
d) quando proporciona desenvolvimento regional, estimulando outras atividades produtivas que gerem emprego e renda; etc....
Quem elabora projetos?
Consultores de empresas, graduados em ciências econômicas e administração de empresas, credenciados no Conselho Regional de Economia (CORECON) e Conselho Regional de Administração (CRA), que tenham experiência profissional comprovada.
Qual é o papel desse consultor?
- orientar o empreendedor/empresário sobre os aspectos gerais do projeto
- ordenar as informações fornecidas pelo empreendedor/empresário
- ter transparência dos méritos, riscos e deficiências do projeto
- indicar alternativas a adotar
- avaliar o projeto de forma profissional
- ser responsável técnico pelo projeto
- acompanhar o projeto, conforme contrato firmado entre as partes.
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